强化高素质队伍建设，是“三个强化”总体要求的重要组成部分，是检察事业的根本保障。基层检察院队伍建设要形成战斗力，关键是抓住几个着力点，形成合力。 

　　检察长的示范力。检察长是标杆，是全体检察干警的模范和榜样;检察长是旗帜，是引领检察事业发展的领头羊。班长强则班子硬，班子硬则队伍强，实践告诉我们，凡是优秀的检察院，其背后都有一名优秀的检察长。检察长的示范力至关重要，不仅要政治坚定，做政治上的“扛旗人”，把党的路线方针政策贯彻到检察工作实践的始终，还要业务精通，检察长是检察业务的最终决策人、决定人，因此必须做好检察业务的“领头人”。检察长作为检察大家庭的“家长”，应当避免家长作风，但应当具有家长情怀。此外，检察长始终要有明确的方向、清晰的思路、包容的心态、宽广的胸襟，用多方面的素质铸就检察长独具的人格魅力。 

　　班子的凝聚力。班子建设始终是队伍建设的核心要素，只有团结一班人，才能带动一群人。领导班子建设，犹如手指与拳头的关系，个人再强也只是一根手指头，只有五指齐攥才能形成拳头，只有形成拳头，才有力量。如果说班长是大拇指的话，那么其他班子成员就是其他手指，大拇指再大也不过是一根手指，能力再强，离开四指终究是独力难支，各手指之间需协调配合、目标一致，因此班子应围绕一个目标、一个方向、一个核心形成凝聚力。 

　　中层的执行力。中层干部对于本部门来讲，是一个部门的负责人，领导负责一个部门的工作。对于整个团队来讲，起着承上启下的关键作用，检察长和党组形成的决议、决定，必须通过中层干部来贯彻执行、落实推进。中层干部的执行力在整个队伍建设中起着非常重要的作用，因此既要立足部门，更要胸怀全局，既要敢于担当，更要统筹协调，既要具备执行力，更要具备创造力。因此，管理好一个部门，执行好党组的决定，是中层干部的重要职责。 

　　全体干警的向心力。作为一个团队的向心力，是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度，向心力的形成，在很大程度上依赖于检察长、班子和中层的示范榜样作用。检察工作的决策和部署，各项检察工作的开展和落实，都必须具体到每一个干警，只有全体干警心往一处想，劲往一处使，才能形成强大的合力，才能推动全院检察工作的整体推进，才能树立检察机关的良好形象。一支队伍如果目标不一致，方向不一致，步调不一致，就会人心涣散、一盘散沙。 

　　只有将检察长的示范力、班子成员的凝聚力、中层的执行力和全体干警的向心力结合起来，检察队伍建设才能形成合力，才能形成检察事业发展的强大战斗力。有人曾经说过，一个人最大的幸福就是“拥有一份崇高的职业，遇到一个优秀的领导，身处一个和谐的团队”，检察人的职业无疑是崇高的，由此也对检察长、班子和中层提出了更高的要求，如何发挥榜样作用，如何构建和谐团队，是检察队伍建设的重要命题。